件市场销售形势火爆，许多中小型工程机械零部件企业通过不断扩大生产规模以满足市场需要，同时也吸引了国外众多知名工程机械零部件企业抢滩登陆国内市场，这些都加剧了国内中小型工程机械零部件市场的竞争。实际上，在某些工程机械零部件产品中，国外产品已经占有了绝对主导地位。据悉，目前，已经有卡特彼勒、宝马、戴纳帕克、大宇、现代、日立等十余家国外知名企业在国内设厂，通过本地化经营，使产品的成本和价格迅速降低。随着这些企业规模的不断扩大和生产能力进一步的提高，国外品牌产品已经具备极高的性能价格比，吸引了国内广大高端用户的青睐，对国内中小型工程机械零部件产品产生了较大的冲击。
在第四届中国工程机械发展高层论坛上，中国工程机械工业协会理事长韩学松提出工程机械行业要借鉴国外经验，走循环经济的路。工程机械的零部件可回收、易分解、能再生，日本小松制作所的WA100-3型轮式装载机的零部件可回收率达92%。“再制造”是再循环的方式之一，世界著名的工程机械制造商都十分重视“再制造”的问题，因为它不受原材料涨价的限制，既降低了制造成本，增长了利润，又促进循环经济的发展，保护了环境。以美国cat为例，该公司在全世界有九家“再制造”工厂，有雇员2500多人，已成为全球最大的工程机械“再制造”企业。每年返回市场的“再制造”产品达到200万件以上。中小型工程机械零部件在实现“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环过程中，有更多的工作要做。
（三）精英管理战略
现在大多数中小型零部件企业都已通过ISO9000：2000版质量体系认证，已初步满足国际化市场的要求，但质量体系实际执行水平还不高，普遍存在着可靠性不高，渗漏严重，外观质量差，质量水平波动大等质量问题。所以提高质量管理体系执行水平仍然是我们面临的艰巨任务。同时还要吸收汽车行业的质量管理经验，积极采用QS9000质量管理体系，更加注重从设计、制造、采购等各个环节对产品和零部件潜在失效模式的分析研究，采取措施加以改进，减少零部件质量的波动，更加科学地控制零部件的质量，以提升零部件企业质量保证能力。
企业的领导体制是否科学，能否重用人才，是决定企业成败的关键。我们行业的中小型零部件企业有的是私营企业收购控股的国有改制企业，有的是私营合伙企业或者私营独资企业。因为工程机械是竞争性行业，不论新成立的私营企业还是改制后的国有企业，都是公司制企业，都有一套标准注册文本，都有了章程，也建立了股东会、董事会、监事会、总经理等治理结构，但真正运行好的企业不是很多。这种领导体制上的缺失也严重制约我们中小型零部件企业的长期发展。这就需要我们中小型零部件企业的大股东要认识领导体制的重要性，要敢于、善于吸收社会上本行业的精英人才，担任公司的董事、总经理和高级管理人员，要改变股东会、董事会、总经理是一付面孔的局面，真正把企业的实际控制权转移给由精英人才组成的董事会、总经理和高级管理层。同时加强企业的激励、约束机制和监事会的职能。这样我们中小型零部件企业有了科学的领导体制又从制度上保证重用精英人才，就可使企业在激烈的市场竞争依靠超前、正确的战略决策和强的执行力持续成长、壮大。
编后语
任何一个先进制造系统都是结合各自国家的国情和传统，在原有的基础上改进和发展的都是以信息化、网络化、智能化为其发展方向。我国的中小型工程机械零部件制造企业当务之急是根据市场发展趋势，进行产品结构调整。在面向市场，特别是面向全球化经济的形势下，我国中小型工程机械零部件制造企业应该担负起民族制造业振兴的重任，走产学研相结合的道路。我们有理由相信，经过全行业的努力，不仅有装载机这样完全由国内零部件体系的主机产品，在国内市场占有绝对优势，并走向国际市场。而且会经过几十年的努力，包括挖掘机等其他工程机械主机产品，也会建立起国内零部件配套体系，并在国内市场上像啤酒行业一样成为主导产品，阔步走向国际市场！
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